苏进漫谈领导力
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一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。具体... -
在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。X理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员工... -
如何才能使得企业的经营管理高效呢？这个问题没有什么捷径可走，唯有实打实的来落实各项工作。 归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。 一、说实话 说实话是一... -
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。 方 向 个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个... -
良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础... -
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1. 钱，没给到位； 2. 心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你... -
优秀的领导，一定是一个懂得激励员工的人。下半年了，公司该吹响冲刺的号角啦。这个时候，绝大部分公司，都忙碌起来了，然而优秀的员工却少了。这个时候，激励必不可少，那么... -
一个团队，如果没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与员工充分交流。唯有... -
一个基点、两个思想 1. 立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。 2. 员工也是上帝。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。 3. 人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪... -
任正非说：华为获得持续成功，有三个要素： 有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评； 有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的； 有一个庞大、勤劳、勇敢...