管理是一门有趣的心理学

目前，心理学在全社会得到越来越多的重视，而企业管理和心理学的结合，则是其中一个相当重要的方向。实际上，心理学和管理一直都有着相当密切的关系，可以说，管理本身就是一门有趣的心理学。从表面化的简单管理、到以人为本的心理层面管理，最根本的变化就在于对管理者个人所给出的高度重视。这样的转变，主要在于20世纪60年代产生的人本主义心理学。通过这种心理学的发展和变化，体现出在管理中要尊重人的特性、人的心理的重要性。

管理者要尊重管理对象，首先就要明确其心理和行为特征。同样，管理者想要真正成功地履行自己的责任，就要做到充分了解自身的心理活动特点。这就需要管理者站在理论和实践的共同基础上，充分了解管理者自身的人格特征、管理需要、管理兴趣。因此，管理者应该能够正确利用心理学上的相关知识、技术手段，帮助自己更好地认识到在管理中自己所表现出的心理和行为特征。只有这样，管理者将能够站在科学的角度，去积极影响、改变和控制自身的管理行动，由此不仅能做到按照组织利益的需要去进行行动和改变，同时还能促进管理对象对组织目标的付出和努力，

然而，目前在国内的研究和实践系统中，具体系统而全面地介绍管理心理学的书本并不多见，也很少有人站在管理者看待管理者的角度来阐述心理学在管理过程中具体可以进行哪些方面的研究探讨、以及是否可以具体作出改进和提高。有鉴于此，本书作者结合自身对管理理论和实践的充分研究，尝试打造出关于管理和管理者心理学的学科体系，同时，本书作者还希望通过将管理心理学和影视欣赏加以结合，帮助更多正在从事管理的职场人士能够从文化层面中对管理心理学作出更加实际的解读和更加明确的了解。

有基于此，本书在作者的长期努力下得以同诸位读者见面。也正因为如此，本书体现出了和其他读物的具体不同。其特点主要表现在以下方面：

首先，本书章节结构清晰。
本书第一章，强调管理心理学研究的必要性，凸显管理心理学的价值。
第二章，通过和读者探讨管理心理学所基于的不同心理学定律，从而构建出管理心理学所必须遵循的基础理论体系。
第三章，研究领导心理学，站在管理者身为团队领导的角度，帮助管理者认识领导过程中的心理状态特点。
第四章，则通过对团队心理的表现和特点，揭示出带领团队所应该遵循的心理规律。
第五章，集中在沟通心理学内容的研究和表现上，体现出管理者在沟通过程中应该加以重视的内容。
第六章，为读者展现出奖惩心理学背后的奥秘，帮助读者更好地了解管理者是基于怎样的心理认识特点来加以奖惩行动。
第七章的内容关于决策心理学，能够让管理者看到决策背后的心理作用和效果。
第八章则是博弈心理学，向管理者表现出管理中博弈的本质以及博弈双方的心理特点。
第九章则有关情绪心理学，通过这方面的内容，帮助管理者更好地管理自身在工作中的情绪并引导好员工的情绪。

其次，本书案例丰富而特别。和其他管理书籍不同，本书更侧重于启发管理者对心理学现象的主动观察和了解，而不仅仅局限于管理者在实际工作中的行动、表现和收获。因此，本书作者选择了大量影视中的案例来表现管理心理学。这是因为影视作品作为高度艺术化的生活表现，能够更为集中地体现出心理学在不同管理情境下带来的冲突和矛盾，展现出心理学规则的意义和价值，体现出管理心理学的应用和实践方法。这样，读者将能够更高效、更迅速和更为直观地明白本书中的心理学方法和观点。

实际上，管理心理学是心理学知识的延伸和应用。而心理学来自于对每一个人的尊重和认同，也必将表现为对每一个人价值的推崇和运用。因此，当管理者真正明白心理学的价值之后，将能够更好地让自己的管理方法科学化、系统化和持续化，站在更高地层次去观察自身的工作和团队的运作，并从中得到乐趣和收益！
 

节选自高子馨《一本书读懂管理心理学》
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