多少人败在不会跟高层汇报演讲上，受用一辈子

职场中，我们有时得向高层领导汇报工作，那么我们应该怎么汇报工作呢？

首先，我们向高级管理层汇报，得先清楚，他们的时间是非常有限的，这时就不要说故事，而是直接用数据，强逻辑。

在这提一下，幽默在这里使用是比较的危险的。

我们只要提供给上层决策的汇报。

不管在任何场景下，汇报你都要分析你的听众，向高层领导汇报你必须把自己从传统的汇报演讲培训中学到的那些东西通通全部都彻底忘掉。

不是你进行教育说服经理或者领导的场合，一切都是围绕的决策进行。

所以在管理会议的汇报当中，最不需要的就是各种花里胡哨的修饰，你的上层需要的是你的信息能够简洁快速清晰。这样他们才能够更好地作出决定。

当你站在高层的会议室里的时候，老板们关注的只有如何才能够迅速的完成工作。

他们对你的魅力并不感兴趣，所以我们通常讲的所谓震撼性太强而有力的眼神接触讲故事夸张的肢体语言。

这些所有在这里并不重要，因为你的出现目的就是为高层做决策提供信息。

所以供上级决策的职场汇报跟别的演讲是不一样的。

这是一个什么场合呢？简单来说，就是最短时间把话讲清楚，说明白。

那么应该怎么汇报呢？之前我写过这或许是最实用的工作汇报技巧里都有了，在这主要讲一下我们汇报完主要内容后，在离开上司办公室之前，我们要做一个总结。

跟上司汇报工作的时候记得要随身带着本子做记录，在整个汇报过程中，你上司应该不会全程只是在敷衍你。

通常上司会针对每一个项目，零零碎碎的都会提供一些想法，提供一些方向和建议，甚至是决定之类的，所以你要养成习惯，把上司的话都记录下来。

那么在你把工作内容汇报完毕之后，你这时就需要快速的做一个口头总结。

口头总结什么呢？当然是你上司说过的话，但是要注意，你不需要把上司所有说过的话都重复一遍。

什么他对你工作表现的评语，对项目进展的想法之类的，这些都不要提。

你应该重点总结的是他在过程中给你下达的属于实际行动的指令。

举个例子：夏总，谢谢您刚才的宝贵意见，根据您刚才的指示，我接下来就会去做a工作b工作c工作，您看我还有遗漏了什么吗？

为什么要这么说呢？因为我们是要给上司有这个感觉，也就是我们已经准备好，在踏出他的房门之后，我们马上就会开始投入到实际的工作。

这样的口头总结，除了能够表现出你清楚的了解了他的意思，更能体现出你是一个重视实干的人。

而且你上司也会因此获得了权力的满足感。

职场汇报演讲，跟我们传统意义上学的演讲不一样，传统意义上的演讲需要震撼性的开场眼神接触讲故事，夸张的肢体语言，在这里统统不需要。

因为你的出现的目的就是为上级决策提供信息，在这种精准表达的场合下，你需要的就是最短时间内把话讲清楚说明白。