想要升职加薪你需要知道汇报工作的那些“小技

一、什么情况下应该汇报工作呢？
1、自己的工作计划完成以后，有必要跟领导汇报一下，目的就是为了让领导了解你的工作计划内容，能够站在领导的位置上给你提一些建议，指出我们的问题，避免我们做一些无用功；
2、工作进行到一定程度的时候；尤其是做项目的时候，往往需要很长的一段时间才能完成，我们不可能等到项目全部完成以后再去找领导汇报，应该阶段性的像领导汇报项目进展；目的有两个：一是让领导掌握我们的进度；二是明确自己的方向是对的。
3、工作完成以后及时汇报领导；目的是为了总结经验、找问题，方便以后工作的改进与提高；
4、工作出现意外的时候，及时汇报领导，寻求帮助；
5、需要做超出自己权限的决策时；每家公司都是权责明确的，每个岗位都有每个岗位的职责跟权限，既然遇到需要做一些超出我们权限的决策，请示领导是很有必要的，但要记住两个细节：
（1）“份内事”不需要件件请示、次次汇报，那样显得自己没有主见，不能担当大任；
（2）记住：是请示不是依赖；虽然我们不是领导，但也要学会承担责任，虽然请示领导是有必要的，但最好是带着自己的想法跟观点去，而不是领导一问三不知。
 
二、汇报工作要抓重点，不要分不清主次一通说，结果领导都没搞明白你说的什么？活着还需要自己去找，要知道领导的时间很宝贵，没时间听你长篇大论的汇报；也有惰性，不想自己去总结重点。
所以你可以你需要提前做好功课：
1、将自己的工作进行总结，语言言简意赅、清晰明了、有条理有逻辑性，能用一句话说清楚的，就不要用两句话。
你需要让你的领导在你汇报的60秒内就知道你想要说什么？
2、提前预测一下领导会根据你的汇报反问一下问题吗？或者会重新布置一些任务给你吗？提前想一下领导可能会问你的问题，大脑中的想法，即便是不成熟的想法也可以，最起码让领导知道你已经思考过了。
 
三、汇报坏消息也有技巧：
1、时机很重要： 你需要将消息的紧急程度以及严重程度先进性判断；记住不要在领导有客人或者周围有人的时候突然去说；要在领导面前独处的时候。
2、要委婉地表达出来，比如出现一些“麻烦、问题”，换成“状况”是不是更好一些呢？
3、提供解决方案：别光着急地汇报坏消息，领导需要的你汇报完坏消息以后的解决方案，不管成不成行，都需要有自己的方案；即便是没有方案，有一些自己的想法也是好的。
 
四、汇报工作就是汇报工作，不要有个人情感掺杂在里边，注意两点：
1、汇报客观事实，就事论事；对自己部门或者某个人做出的成绩不夸大，对存在的问题不避讳，找出原因，制定切实可行的方案才是最应该做的。
2、要跟员工保持一定的距离，“等距”；为何要这样说呢？
你去向领导汇报工作，带着“有色眼镜”说这个员工怎么优秀，说那个员工做得“怎么差劲”，领导喜欢听吗？领导最反感的就是“自以为是”的下属，领导都对自己的员工是心中有数的，他不希望你根据自己的喜好去汇报这些事情。
 
五、让领导做选择题，而不是问答题。
一个员工汇报完以后对领导说：“经理，我这里有三个方案，一....二....三....您觉得哪个更适合呢？”而另一个员工汇报完以后直接问领导：“经理我们该怎么办？”你向领导会更喜欢那个下属呢？
李嘉诚说过这样一句话：“当你提出困难的时候，请你提出解决方案，然后告诉我那个解决方案更好！”

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