那么工作汇报应注意哪些内容呢？
1、明确汇报工作的目的
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的管理者之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听得明白你的汇报。
2、不要自以为听你汇报的人都知道事情的全貌
汇报一个工作事项，一件事情的时候，我们切记不要认为所有在场听你汇报的人都了解事情的全貌，这是很多人会犯的错误，很多人认为“他应该会知道我要汇报的东西是什么”或者“他应该会理解或懂我要汇报事项的背景”。因此，在汇报工作开始时，就噼里啪啦直入主题讲你要的方案。这样可能会让听汇报的人不明白从而影响汇报效果。
比如，你要汇报“关于企业年金计划管理人更换的建议”，听你汇报的人不一定知道企业年金计划管理人是什么？是哪些人？为什么要更换，是全部更换还是部分更换？所以你首先要简明扼要介绍这个管理人是什么？现在计划的管理人都有谁组成，他们的合同期限都从什么时间到什么时间，这次更换的是谁？等等。
每个汇报主题都不一样，重要的是你要有这个意识。
3、抓住重点
根据汇报的目的，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料，抓住重点内容进行汇报，简明扼要，而不是长篇大论。这必须在两个方面引起注意：
一是进行书面汇报时，切忌很多页纸，在企业工作，不是要求大家写论文，汇报材料应当能简则简，在越少的文字里能够把你所要讲的东西讲明白，讲清楚，这是很锻炼人的。所以，不要把短的变成长的，把简单的变成复杂的。
二是需要被动汇报时，要选择领导最为关心的问题、你遇到的难题、你的亮点、有突破的工作作为汇报的重点，不能不分主次，面面俱到。
4、实事求是
向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
最后，有人将关于汇报的注意事项编成“三大纪律，八项注意”，我觉得总结得不错，送给大家：
“三大纪律”：
1、当面汇报，不要打小报告；
2、会上汇报，不要背后乱讲；
3、正面汇报，不能贬低他人
“八项注意”：
1、属于自己工作职责范围内的事，不要事事都汇报
2、超出自己工作职责范围之外的，一定要及时汇报
3、汇报不等于把球踢给上级，就可以推卸责任
4、汇报后不可以就此撒手不管，要积极想办法解决
5、汇报的方式可以灵活多样，不能够死板教条
6、汇报不能单纯阐述问题，要有自己的见解
7、汇报问题要充分运用数据，使上级一目了然
8、汇报工作不能避重就轻，要成绩错误分明