图解主管如何给下属安排工作？
主管给下属安排工作，不是简单地说“你去做什么”，
而是要把握两个要点，才能保证取得自己想要的结果：
①交代工作，说结果
交代工作时，必须向下属表明，自己想要的结果。也就是，告诉下属“你要取得什么样的结果”而不是“你去做什么”。
②过程检查，要结果
交代了工作任务，表明了自己的期望，在得到结果前，主管还要检查下属的工作进展，及时调整偏差，以保证所取得的结果符合自己的期许。
③评价下属，讲事实
工作结束后，主管还要评价下属的表现，从目标到考核，这是管理的闭环。评价下属，一定要有理有据，也就是讲事实，才能让人信服。
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