梗概：一切诱惑的根源是脆弱。
获得成果、让人们各司其职、给员工明确的指示、参与富有成效的争论，这一切依赖的是信任和不设防
20
尽管我咆哮怒吼，但在处理事情时还是非常心慈手软的
高个子和秃顶男人开始放声大笑。
“什么这么好笑？”安德鲁大声问。
时尚男人解释道：“他们在笑我的一个弱点。要知道，我有时向诱惑二屈服，让人们摆脱责任。唉，当我的下属来找我说他们不能按时交货或不能按时完成一个项目时，我总问为什么。我发誓，多数时间他们都会提供一个非常合情合理的理由。”他停顿了一下。“于是，我会偶尔放过他们。”
秃顶男人和高个子齐声抗议道：“偶尔？”
“好吧，好吧，我是十分频繁地放过他们。我想，尽管我咆哮怒吼，但在处理事情时还是非常心慈手软的，总是过于替别人着想。其实，我对自己的孩子们也是这样。我对他们大喊大叫，并且争论得异常激烈。可是之后，我不能让自己真正惩罚他们。”
安德鲁开始喜欢时尚男人了。“对我来说，你的弱点听起来不是很糟。”
忽然间，时尚男人的语调变得坚定起来。“它其实很糟，非常糟。”
安德鲁受到了震动，但他让时尚男人继续说了下去。
“我在他们中间失去了诚信，看起来前后不一而且不公正。下一次我需要某人按某种要求做事时，他们不确信我对这事是否当真。可笑的是，你知道我为什么有这个问题吗？”他顿了一下。“因为我想让他们喜欢我。”
安德鲁问道：“有作用吗？”“你的意思是：‘他们喜欢我吗？’
我猜是的，但是，如果我前后一致他们会更尊敬我。没有尊敬……”他不必把全句说完，安德鲁已经在点头了。
高个子补齐了这一课的内容。“我的问题不在于想受欢迎，而在于我觉得让别人承担责任不太对头，因为即便我对他们的职责范畴作出了明确的规定，可我心里知道，他们并不真的买账。你知道为什么吗？”
安德鲁摇摇头。
“因为我没让他们充分发表意见。在他们还没把事情弄明白之前，我就制止了他们的争辩。我就是不喜欢争论。”
安德鲁补充道：“因此，你的决定不是在你的下属所提供的全部信息的基础上作出来的。”
安德鲁看着车窗里自己的影子，仿佛正在试图判断他是否能做到。查理笑了，并点头表示认可。“四大诱惑的根源———这一切的根源是第五大诱惑。”
他刚刚说完话，列车就开始减速了。几乎同时，查理、秃顶男人、时尚男人和高个子男人都看了看手表，站起身，拿起他们的随身物品。
列车停下来时，4个人不约而同歪向一边并伸出手去够头上的横杆。
“你们这帮人一定不是认真的。你们不会就到此为止吧？”
只有查理回答道：“我们该走了，安迪。”
4个人朝车门方向走去，但安德鲁跨到门前挡住他们。先是高个子男人，接着是秃顶男人，最后是时尚男人，他们依次小心地绕过安德鲁，走过他身边的时候，或点头或脱帽向他致意。
当查理走上前来的时候，安德鲁伸手拦住了他，急迫地说：“查理，只要告诉我它是什么就行，只须告诉我最后的一个诱惑是什么。对不起。可你不能话没说完就这么走了。”
查理走出车厢，安德鲁则转向座位，他的公文包还放在那里。正在那时，他听到液压车门即将关闭的声音。安德鲁知道，如果他回去取公文包就来不及下车了。就在车门关闭的一刹那，他奔向前去跳下了车。
目送列车携带着他的公文包进入前面一段隧道，安德鲁揉了揉眼睛，想到他所经历的疯狂夜晚不禁笑了。他转向空荡荡的站台，所有人都走了，包括查理。
安德鲁又一次感到不知所措，他跑上自动滚梯，奔向通往街区的出口。一出站口，他就朝大街两侧张望，查理毫无踪影。
就在那时，他听到身后传来一个声音。
“我在这儿。”
21
他常夸耀那些为他工作的人，总说他把自己的事业托付给他的员工照料
安德鲁大吃一惊，猛然转过身来，看见查理坐在一条公共汽车站的候车长凳上。“噢，天哪！”
“你怎么了，安迪？”
“我怎么了？我告诉你我怎么了。开始，我认为你抛弃了我，然后，你把我吓了个半死！”
查理很平静，关切地说道：“我不是这个意思。我是想问：你个人从总体上讲怎么了？为什么这么不知所措？”
安德鲁叹了口气，走到长凳边，坐在查理的身旁。过了一会儿，他手托低垂的头讲开了。
“在我的职业生涯里，我第一次感到自己力不从心。而且，我觉得为了自己能坚持下去，我在拖别人下水。以往在必要的时候，我总是能够扭转局面，可这次局面怕是扭转不过来了……就好像是一个不可能完成的平衡动作，每一个事物都在不停地变动。有很多微妙的地方和细节要考虑，有太多没有价值的想法，全是些没有价值的想法。”
查理拍了拍安德鲁的后背说：“我来给你讲讲第五个诱惑吧。”
安德鲁坐直了一些并深吸一口气道：“好，讲吧。”
“我父亲———我可以谈谈父亲，是不是？”
“当然，查理。我刚才表现得像个笨蛋，你父亲的故事一点儿也不无聊，只是听上去让我痛苦。你说吧。”
“说起来，我父亲不是那种爱夸耀的人，可是他的确夸耀过一件事———他常夸耀那些为他工作的人。在谈到他自己的员工时，他会变得异乎寻常地激动。”查理想起往事，不禁笑了，
“我记得他总说他把自己的事业托付给他的员工照料。”查理顿了顿，然后问道：“你能那么说吗？”
安德鲁毫无疑问地摇摇头说：“差远了。就是我明天辞职，他们当中的一些人大概也根本不在乎。”
查理似乎真切地替安德鲁感到难过。“你认为这是为什么？”
安德鲁把目光移向空荡荡的街道。过了一会儿，他开始摇头。“我不知道。他们全都一门心思关注自己的事业。”
“那你呢？”
“我不知道，查理。我想我跟任何其他人一样关注自己的事业，可我并不认为我这样就更糟。”
“我没问你那个问题，我只是在想人们是否会把他们的事业交给你照管？”
安德鲁再次把目光投向空荡荡的街道。“我不想听上去满不在乎，但我认为替这些人的事业着想不是我的职责。”
“那不是问题的关键，安迪。所有这些都与信任有关，讲的是冒险信任他人和建立信任。在他们信任你之前，你必须信任他们，必须把自己置于一个有懈可击的位置。我认为互相信任的人之间是不会费尽心思地保留意见和掩饰愤怒，他们怎么想就怎么说，并且知道不会因此而受到责难。”
“我不知道，查理。我认为人与人之间关系紧张一点儿还是有好处的，如果彼此太信任对方，处理问题时就会手软，也会失去优势。我不想让我的员工过于舒适。人们过于舒适的时候就会有所懈怠。”
查理这时对安德鲁有些不耐烦了。“行了，安迪。自鸣得意与值得信赖之间是有区别的，你还没笨到区分不出来的地步。”
“可能我就不是一个容易相信别人的人。”
“你知道人们为什么不信任其他人吗？”
“不知道。为什么？”
“因为他们害怕受伤，这就是我所谓的有懈可击。”
安德鲁缓缓点了点头。“对，你说得大概没错。”
“那你知道治愈这毛病的良方是什么吗———毫不避让地让自己受伤。有时受点儿伤甚至有好处，因为它使你意识到那不是致命的———害怕受伤，害怕出错，害怕不受欢迎，害怕失去地位。”
“那你是不是还告诉我，像你父亲那样卓越的CEO行事毫不设防，任由人们伤害他们？”
“听上去有点儿疯狂，但他们就是这么做的。我父亲从不担心在员工中把自己袒露无遗，他信任他们。这让他们得以轻松自如地进行健康、富有成效的争论，没人担心会受伤害。”
安德鲁深吸一口气。“也就是说，一切的根源是脆弱？”
查理点点头并看了看表。
安德鲁叹了口气。“对我而言，这样做太感情化了。”
“感情化？你认为获得成果、让人们各司其职、给员工明确的指示、参与富有成效的争论是感情化？假如这一切最终依赖的是有懈可击和信任的话，难道不值得为此忍受一些你觉得是感情化的东西吗？”
安德鲁耸耸肩说：“我不知道。”
这时，一辆公共汽车停在安德鲁和查理的面前。“这是我要坐的车。”查理起身离去。
（未完待续）
《CEO的五大诱惑》译者：苏进
苏进，领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、美国全球500强企业担任高管，曾任中资驻美国公司总经理，并拥有多年的电子商务领域创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，加拿大埃里克森教练学院的认证教练，同时也是《领越?领导力》《4D领导力》等课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、组织健康打造、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
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