阿里与万达，企业文化不同，员工精神面貌也不

几年前，马云和任正非一起坐飞机。在机场，先碰到了几个华为的人，在读书和讨论工作，见到任正非就和任总打招呼。

再往前走，在登机口遇到一群阿里的人，阿里的人把行李箱平放在地上，围着行李箱坐一圈打牌，见到马云，就和马总打招呼。

马云回来就找HR老大说：能不能让这些人不要在机场打牌？

HR老大找到当事人，当事人说，工作非常辛苦，大伙就是在机场一起聚聚，然后各自出差，就有一阵见不着了。HR又把这个话反馈给了马云。

马云说：哎呀，那要是这样，下次让他们见到我，就不要和我打招呼了吧。

这不是段子，是湖畔大学的梁宁听阿里的一个高管讲的，继续讲啊。

后来，梁宁把这个段子给华为的一个高管讲了。

并问道：如果任正非这样和HR的人说了，华为的人敢反驳吗？

华为的高管说：华为的人聚在一起，根本就不可能打牌。

是啊，两个企业的文化和组织有着根本的不同，华为人和阿里人也有不同的特点，但两家企业都获得了巨大的成功，它们还有一个共性，就是它们都是三重领袖：业务领袖、管理领袖和精神领袖。

马云和任正非有一点是一样的，就是他们都是自己企业唯一的精神领袖。

唯有文化生生不息。他们可以不管业务不管钱，但是他们掌控着自己企业的文化。

听闻华为和阿里两家公司的HR也是超级厉害，前者强在推动业务高效执行，后者长于激活组织里的人。