李成林：互联网精神

凯文·凯利《失控》提出互联网的基础是“去中心化”、“并发式”、“分布式”和“实时的连接”，从“连接”到“联结”的商业关系重构。
 
互联网的技术结构决定了它内在的精神，互联网是去中心化，是分布式，是相互连接的，这决定了互联网的精神是平等、开放、自治、互动、协作、分享。平等、开放意味着民主、自由、开放，这是互联网的基本原则，也是宪政的基础。所以，从长远看来，互联网必将对一个国家的政治体制产生深远影响。
 
互联网真正的价值是充分利用我们闲置的大脑，使每个人的聪明才智、与生俱来的天赋、人自身的主动性、创造性以及每个人所拥有的经验、知识和关系都可以在互联网上得到充分的表达。
 
通过合作来提高了我们平常的时间密度，提高或者改善了我们的工作效率。Web2.0本身的特点是大众智慧，众包，分享。而最核心的去中心化思想改变了传统组织结构，这就是P2P进化出了海星模式。
 
一开始我们将互联网作为营销的一个推广途径，接下来我们把他最为销售渠道，再接下来我们围绕着互联网营销设计运营体系，最终它会改变我们的组织文化、组织方式，从更本上重构企业。
 
Github（开源代码库以及版本控制系统）就是互联网精神的典型体现，它不仅是一种工具，更是一种自由、平等、分享精神的象征。这一颠覆传统的协作方式，最终将会从二进制的代码世界，逐步渗透到产品设计、医疗制造、电影电视、图书出版、音乐舞蹈、烹饪美食等任何创造性的行业，比如维基百科，为这个世界带来无穷的可能。

作者：李成林，
李成林，实战型营销培训师，服务龙头企业，电视台《大国品牌》栏目顾问。注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。从事营销管理工作28年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1000余场培训演讲经验，权威理念、正确态度、具体技能，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。先后为：西门子、奔驰、大众、福特、霍尼韦尔、三星、索尼、佳能、三井、三菱、美的、三一、宇通等企业提供营销咨询和培训服务。
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