李成林：互联网营销的理论基础

商业有两大环节：创造价值+传递价值；传递价值通过传递三个流来实现：信息流、资金流、物流。
 
商业组织的存在根本是创造价值，企业管理的本质是提高效率降低成本。效率低下，是很多传统企业的肿瘤，市场化、信息化、互联网化是切除肿瘤的良方。电子商务本质上是用互联网的技术手段去提升商业效率。互联网时代依然不能脱离商业的本质，互联网的一切优势，最终都是效率优势，所有传统企业都应从技术、商业模式、组织等角度思考怎样提升自身的效率。刘强东认为：对京东而言，无非是在前端提升用户体验和效率，后端把成本和效率做到最优，从而降低整个社会的交易成本，提升社会运营效率。
 
如果说互联网社会的核心是“比特”，工业社会的核心是“原子”，我们发现“比特”极大提高了信息流、资金流、物流的速度，可一回到“原子”领域——生产资料提供、工业制造，互联网目前的影响还相当有限，还有很长的路要走。
 
人类历史上的任何一次生产力的革命，都是以优化人类的交流、交通和提高时间的密度为目的。互联网的最大影响是消除距离，并因此消灭一切基于信息不对称的行业。当信息最终有一天接近完美对称的时候，一切低效率的商业模式，都会被取代。
 
随之互联网的渗透越来越深入，互联网就不止是工具，也不仅仅是水电煤，它就是人类未来的空气，它比水电煤更重要更不可替代。

作者：李成林，
李成林，实战型营销培训师，服务龙头企业，电视台《大国品牌》栏目顾问。注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。从事营销管理工作28年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1000余场培训演讲经验，权威理念、正确态度、具体技能，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。先后为：西门子、奔驰、大众、福特、霍尼韦尔、三星、索尼、佳能、三井、三菱、美的、三一、宇通等企业提供营销咨询和培训服务。
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