李成林：经销商转型
【课程背景】
最近几年，中国经济进入了L型的新阶段，加上中美贸易战如火如荼，更给经济发展雪上加霜，各行各业的销售都不同程度减速，过去躺着赚钱的日子一去不复返了。
上有电商的挤压，下有新零售的冲击，侧翼还有社群团购的袭扰，中国的销售渠道面临“多年未有之大变局”。经销商如何应对变化，怎么实现突围，这是当务之急。
有人说：经销商不转型是等死，转型是找死。有没有方法，既可以转型成功，搭上全渠道销售的快车，还能减少转型带来的阵痛，让转型顺滑进行。
《经销商转型》结合本土最新营销案例，演绎传统行业经销商转型的最新进展，教授传统经销商转型的系统方法，使企业营销与时俱进，高效运营。
【培训目标】
1. 帮助参训者理解渠道发展的趋势，掌握经销商转型的方向和内容；
2. 帮助参训者理解经销商转型的核心，掌握以客户为中心全渠道运营的模式；
3. 帮助参训者掌握经销商打通线上线下的渠道，实现一体化客户经营的思路和方法；
4. 帮助参训者掌握利用经销商自身优势，迅速建立私域流量池，获得更多的营销源头活水；
5. 帮助参训者掌握新零售的体系与优势，将新零售与社群渠道结合起来，整合全渠道客户数据，制定促销的方法。
【课程特点】
1. 面对渠道管理人员，结合讲师自己26年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2. 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3. 灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。
【培训对象】
销售管理者、一线销售人员、经销商、经销商
【培训方式】
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
【课程大纲】
1 经销商发展现状与困境
1.1 中国经销商老板最关心的4个问题
1.2 经销商面临的5大困境
1.3 工具：来自经销商自身运营水平的3大类9项挑战
1.4 影响经销商企业转型的6个主要因素
2 经销商发展转型方向
2.1 经销商未来发展的10种趋势
2.2 工具：经销商企业转型的5大方向15个重点
2.3 经销商转型需要提升的5方面能力
2.4 经销商转型的3步骤10项内容
3 经销商全渠道运营
3.1 从“京东帮”到“京东平台服务商”看经销商的10种职能转型
3.2 工具：从渠道下沉到全渠道致胜的立体图
3.3 互联网时代的营销驱动系统
3.4 工具：4方面搭建全渠道分销
4 经销商转型的根本——客户价值
4.1 从彼得•德鲁克的名言看企业生存的根本
4.2 工具：销售渠道的3大客户价值
4.3 工具：从木桶原理看全渠道时代的客户经营
4.4 方法：客户经营的3个健康度指标
5 从深度分销到客户经营
5.1 工具：3链重构的全渠道经营模式
5.2 客户的7种分类8种作用
5.3 方法：利用经销商优势从线下终端进入C链的4种方法
5.4 方法：客户裂变的6个渠道24种方法
6 新零售与社交电商
6.1 新零售的9种创新与人、货、场重构
6.2 工具：打通零售终端与社群电商的6种运营模式
6.3 工具：社群客户互动的3种模式
6.4 工具：新零售终端客户促销的FAST
7 传统经销商转型的天时与地利
7.1 方法：三位一体的终端设计
7.2 方法：传统经销商抢夺私域流量的6种方法
7.3 工具：传统经销商实现3P营销的九宫格
7.4 从价值链重构中实现效率最大化
李成林，实战型营销培训师
中央电视台《大国品牌》栏目顾问
服务中国龙头企业
国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。
从事营销管理工作28年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方法论，遵循“训为用，练为战”的方针开展教学，确保了课程的实战性、落地性，被企业评为最实战的培训师。为美的集团提供10多年营销培训服务，被称为——美的营销培训的“钉子户”。
2、10年营销培训经历，1000多场培训经验。课程深入浅出，一针见血；案例剖析入木三分，让人豁然开朗；内容演绎生动幽默，深受学员喜爱。服务客户都是中国每个行业的龙头企业，是伊利、飞鹤、三一、宇通等企业的常年培训师。行业龙头企业的反复采购是对老师授课质量的最佳评价。
3、紧跟最新互联网技术营销前沿，融合经典营销理论，是传统营销与互联网运营结合得最紧密的培训师。既为腾讯、京东等互联网企业服务，又为华润、平安等传统企业提供营销转型支撑。是诸多企业全渠道、全域营销的培训师、实践顾问。
【个人著作】
《高效能销售的自我修炼》
《成功销售的白金法则——用脑销售》
【课程体系】
【培训特点】
总结提炼服务过的中国每个行业龙头企业的操盘经验，帮助受训企业明确行业演进方向，借鉴失败教训，学习成功经验，使用先进方法工具，站在巨人肩膀上前进，少走弯路，减少资金成本和时间浪费。
凭借28年营销管理工作经验，能针对企业实际和各个营销岗位的具体要求，编写个性化的、实战性培训内容，提供咨询式培训。心、体、技三位一体的课程结构，既有理论体系的讲授，先进模式介绍，又有技能、动作的训练与指导，还有成熟方法推荐、操作工具交付，将培训工作系统化。
课程高屋建瓴，系统全面；内容深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。使培训达到：听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，真正将培训转变为企业效益。
【代表客户】
☆高校合作：清华、北大、交大、人大、浙大等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师
☆服务行业：中国移动、中国电信、中国邮政、中石化、中石油、BP、中远集团、国家电网、神华电力、中国核电、汉能、中国航天、海航、南航、万达、苏宁电器、红星美凯龙、华耐集团、赛特百货、八佰伴百货、励展、笔克、爱施德股份、剑桥大学外语考试局、新东方、美联英语、时尚集团、呷哺呷哺、巅峰智业、百视通、百世汇通
☆金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国开发银行、中国进出口银行、招商银行、民生银行、光大银行、东方资产管理公司、中国人寿、平安保险、太平保险、泰康保险、招行信诺
☆消费品：三星电子、LG电子、东芝、华为、中兴、OPPO、美的集团、老板电器、惠而浦、苏泊尔、欧普照明、周大福、报喜鸟、哈森鞋业、欧派橱柜、欧琳集团、顾家家居、双虎家具、诺贝尔瓷砖、新中源、正大饲料、通威饲料、中化集团、嘉吉、中化集团、中种集团、大北农集团、金正大、心连心
☆快速消费品：中国烟草、可口可乐、伊利、蒙牛、中粮集团、汇源果汁、五粮液、汾酒、青岛啤酒、农夫山泉、康师傅、飞鹤、雅士利、洽洽、三全食品、海欣鱼丸、众品、立白、上海家化、佰草集、珀莱雅、国药控股、云南白药、神威药业、迈瑞医疗、威高集团、汤臣倍健、养生堂
☆工业企业：中国航天、中国兵器工业集团、成都飞机工业公司、西门子、霍尼韦尔、三井、三菱、BP石油、中车、三一重工、中联重科、宇通、上汽、一汽、北汽、丰田、大众汽车、福特汽车、标志雪铁龙汽车、中国重汽、陕汽、康明斯、上海柴油机股份、新奥集团、国电南瑞、西电集团、中铝国际、河北钢铁、南京钢铁、中建集团、北京住总集团、南方水泥、华润水泥、天正电气、湘潭机电、科瑞集团、浙大中控
☆互联网电子企业：腾讯、京东、网易、58集团、搜狐、搜狗、酒仙网、G7、汽车之家、凤凰传媒、百合佳缘、方正、神州数码、欧特克(Autodesk)、鹏博士电信股份公司、科瑞集团、汉威电子、奥飞动漫、紫金支点、中科大洋、瑞斯康达、超图软件
【客户、学员评论】
【核心课题】
★《用脑销售》 课时：12小时
★《定向引爆式大客户销售》 课时：12小时
★《创新营销》 课时：12小时
★《营销增长》 课时：12小时
★《传统企业的互联网营销转型》 课时：12小时
★《服务制胜》 课时：12小时
★《网罗天下——经销渠道的管控》 课时：12小时
★《渠道创新》 课时：12小时
★《商务谈判实战兵法》 课时：12小时
★《钢铁团队》 课时：12小时
★《营销管理者的降龙十八掌》 课时：18小时
(责任编辑：admin)
最近几年，中国经济进入了L型的新阶段，加上中美贸易战如火如荼，更给经济发展雪上加霜，各行各业的销售都不同程度减速，过去躺着赚钱的日子一去不复返了。
上有电商的挤压，下有新零售的冲击，侧翼还有社群团购的袭扰，中国的销售渠道面临“多年未有之大变局”。经销商如何应对变化，怎么实现突围，这是当务之急。
有人说：经销商不转型是等死，转型是找死。有没有方法，既可以转型成功，搭上全渠道销售的快车，还能减少转型带来的阵痛，让转型顺滑进行。
《经销商转型》结合本土最新营销案例，演绎传统行业经销商转型的最新进展，教授传统经销商转型的系统方法，使企业营销与时俱进，高效运营。
【培训目标】
1. 帮助参训者理解渠道发展的趋势，掌握经销商转型的方向和内容；
2. 帮助参训者理解经销商转型的核心，掌握以客户为中心全渠道运营的模式；
3. 帮助参训者掌握经销商打通线上线下的渠道，实现一体化客户经营的思路和方法；
4. 帮助参训者掌握利用经销商自身优势，迅速建立私域流量池，获得更多的营销源头活水；
5. 帮助参训者掌握新零售的体系与优势，将新零售与社群渠道结合起来，整合全渠道客户数据，制定促销的方法。
【课程特点】
1. 面对渠道管理人员，结合讲师自己26年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2. 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3. 灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。
【培训对象】
销售管理者、一线销售人员、经销商、经销商
【培训方式】
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
【课程大纲】
1 经销商发展现状与困境
1.1 中国经销商老板最关心的4个问题
1.2 经销商面临的5大困境
1.3 工具：来自经销商自身运营水平的3大类9项挑战
1.4 影响经销商企业转型的6个主要因素
2 经销商发展转型方向
2.1 经销商未来发展的10种趋势
2.2 工具：经销商企业转型的5大方向15个重点
2.3 经销商转型需要提升的5方面能力
2.4 经销商转型的3步骤10项内容
3 经销商全渠道运营
3.1 从“京东帮”到“京东平台服务商”看经销商的10种职能转型
3.2 工具：从渠道下沉到全渠道致胜的立体图
3.3 互联网时代的营销驱动系统
3.4 工具：4方面搭建全渠道分销
4 经销商转型的根本——客户价值
4.1 从彼得•德鲁克的名言看企业生存的根本
4.2 工具：销售渠道的3大客户价值
4.3 工具：从木桶原理看全渠道时代的客户经营
4.4 方法：客户经营的3个健康度指标
5 从深度分销到客户经营
5.1 工具：3链重构的全渠道经营模式
5.2 客户的7种分类8种作用
5.3 方法：利用经销商优势从线下终端进入C链的4种方法
5.4 方法：客户裂变的6个渠道24种方法
6 新零售与社交电商
6.1 新零售的9种创新与人、货、场重构
6.2 工具：打通零售终端与社群电商的6种运营模式
6.3 工具：社群客户互动的3种模式
6.4 工具：新零售终端客户促销的FAST
7 传统经销商转型的天时与地利
7.1 方法：三位一体的终端设计
7.2 方法：传统经销商抢夺私域流量的6种方法
7.3 工具：传统经销商实现3P营销的九宫格
7.4 从价值链重构中实现效率最大化
李成林，实战型营销培训师
中央电视台《大国品牌》栏目顾问
服务中国龙头企业
国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。
从事营销管理工作28年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方法论，遵循“训为用，练为战”的方针开展教学，确保了课程的实战性、落地性，被企业评为最实战的培训师。为美的集团提供10多年营销培训服务，被称为——美的营销培训的“钉子户”。
2、10年营销培训经历，1000多场培训经验。课程深入浅出，一针见血；案例剖析入木三分，让人豁然开朗；内容演绎生动幽默，深受学员喜爱。服务客户都是中国每个行业的龙头企业，是伊利、飞鹤、三一、宇通等企业的常年培训师。行业龙头企业的反复采购是对老师授课质量的最佳评价。
3、紧跟最新互联网技术营销前沿，融合经典营销理论，是传统营销与互联网运营结合得最紧密的培训师。既为腾讯、京东等互联网企业服务，又为华润、平安等传统企业提供营销转型支撑。是诸多企业全渠道、全域营销的培训师、实践顾问。
【个人著作】
《高效能销售的自我修炼》
《成功销售的白金法则——用脑销售》
【课程体系】
【培训特点】
总结提炼服务过的中国每个行业龙头企业的操盘经验，帮助受训企业明确行业演进方向，借鉴失败教训，学习成功经验，使用先进方法工具，站在巨人肩膀上前进，少走弯路，减少资金成本和时间浪费。
凭借28年营销管理工作经验，能针对企业实际和各个营销岗位的具体要求，编写个性化的、实战性培训内容，提供咨询式培训。心、体、技三位一体的课程结构，既有理论体系的讲授，先进模式介绍，又有技能、动作的训练与指导，还有成熟方法推荐、操作工具交付，将培训工作系统化。
课程高屋建瓴，系统全面；内容深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。使培训达到：听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，真正将培训转变为企业效益。
【代表客户】
☆高校合作：清华、北大、交大、人大、浙大等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师
☆服务行业：中国移动、中国电信、中国邮政、中石化、中石油、BP、中远集团、国家电网、神华电力、中国核电、汉能、中国航天、海航、南航、万达、苏宁电器、红星美凯龙、华耐集团、赛特百货、八佰伴百货、励展、笔克、爱施德股份、剑桥大学外语考试局、新东方、美联英语、时尚集团、呷哺呷哺、巅峰智业、百视通、百世汇通
☆金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国开发银行、中国进出口银行、招商银行、民生银行、光大银行、东方资产管理公司、中国人寿、平安保险、太平保险、泰康保险、招行信诺
☆消费品：三星电子、LG电子、东芝、华为、中兴、OPPO、美的集团、老板电器、惠而浦、苏泊尔、欧普照明、周大福、报喜鸟、哈森鞋业、欧派橱柜、欧琳集团、顾家家居、双虎家具、诺贝尔瓷砖、新中源、正大饲料、通威饲料、中化集团、嘉吉、中化集团、中种集团、大北农集团、金正大、心连心
☆快速消费品：中国烟草、可口可乐、伊利、蒙牛、中粮集团、汇源果汁、五粮液、汾酒、青岛啤酒、农夫山泉、康师傅、飞鹤、雅士利、洽洽、三全食品、海欣鱼丸、众品、立白、上海家化、佰草集、珀莱雅、国药控股、云南白药、神威药业、迈瑞医疗、威高集团、汤臣倍健、养生堂
☆工业企业：中国航天、中国兵器工业集团、成都飞机工业公司、西门子、霍尼韦尔、三井、三菱、BP石油、中车、三一重工、中联重科、宇通、上汽、一汽、北汽、丰田、大众汽车、福特汽车、标志雪铁龙汽车、中国重汽、陕汽、康明斯、上海柴油机股份、新奥集团、国电南瑞、西电集团、中铝国际、河北钢铁、南京钢铁、中建集团、北京住总集团、南方水泥、华润水泥、天正电气、湘潭机电、科瑞集团、浙大中控
☆互联网电子企业：腾讯、京东、网易、58集团、搜狐、搜狗、酒仙网、G7、汽车之家、凤凰传媒、百合佳缘、方正、神州数码、欧特克(Autodesk)、鹏博士电信股份公司、科瑞集团、汉威电子、奥飞动漫、紫金支点、中科大洋、瑞斯康达、超图软件
【客户、学员评论】
1.美的厨电事业部总经理朱凤涛：“李老师的课程很实战，尤其对中国市场销售面临问题及其解决方法的讲解，很独到，很实用。”
2.丰田汽车金融(中国)有限公司副总经理徐崙：“李老师知识广博，使我们在较短时间内掌握团队管理的关键要素，收获很多，对工作有很大的帮助。”
3.中国电信江苏分公司移动终端管理中心副总经理叶伟：“李老师的营销课程很有深度，很实用性，循序渐进，深入浅出，形象生动，课堂气氛非常活跃。大家爱听。”
4.中国银行厦门支行行长章林：“李老师的课很有启发性，尤其是他对国内营销案例的深入分析，对中行的营销建议，都非常的专业，使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工轻松学习，效果非常好。”
5.中联重科大客户部副总经理莫力：“李老师的课很专业，使我这个老销售对销售工作有了全新的认识，尤其是专业化的销售工具，像是给销售人员装上了导弹，销售命中率极大提高。我们还会请李老师再次给我们作销售培训，让我们更上一层楼。”
6.宇通客车销售公司总经理钱瑞瑜：“李老师的课程深入浅出，结合工作实际，对经销商和我们的员工都非常有帮助，从内圣、外王和企业长久发展等角度，演绎经销商的管理，家族制与职业化，新颖独到，深受大家的欢迎。”
7.58商学院院长钟宜男：“李老师的课很专业，将晦涩的理论变成实用的工具教给大家，实战性很强。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工轻松学习，效果非常好。”
8.华耐家居集团零售管理部总监郝志琴：“李老师的营销课程不但有深度，最重要的是有中国市场的实战性，受到我们企业专业人员的称赞。” 【核心课题】
★《用脑销售》 课时：12小时
★《定向引爆式大客户销售》 课时：12小时
★《创新营销》 课时：12小时
★《营销增长》 课时：12小时
★《传统企业的互联网营销转型》 课时：12小时
★《服务制胜》 课时：12小时
★《网罗天下——经销渠道的管控》 课时：12小时
★《渠道创新》 课时：12小时
★《商务谈判实战兵法》 课时：12小时
★《钢铁团队》 课时：12小时
★《营销管理者的降龙十八掌》 课时：18小时
(责任编辑：admin)