终极汇报！高管级年终总结的四大核心要求

《终极汇报！高管级年终总结的四大核心要求》
                                  —揭晓“高价值、高决策、深分析、精计划”年终总结的秘密
（注释：该课程也适用于高管级半年度/季度/月度工作总结）

方式：半引导式 / 课时：6H

课程主旨
何为高管级汇报：经理级向总监级的汇报；总监级向董事级的汇报
高管级年终总结的四大要求：
一、 身为高管，做好工作是本分，做出高价值的内容产出才是核心！
二、 身为高管，阐述工作结果不重要，得到对组织有利或有弊的结论才是核心！
三、 身为高管，不要停留在问题表面，懂得阐述科学严谨的业务分析才是核心！
四、 身为高管，工作计划不要直觉假设，制订有价值、可实现的工作目标才是核心
本课程面向经理及以上级别的高级管理者，深度解读高管级年终总结的核心要领！
 
课程内容
【核心1：高价值产出】高管级年终总结一定要萃取出对组织有价值的内容
1.1 思考：有工作业绩，是不是对组织就有价值？
1.2 思考：有工作亮点，是不是对组织就有价值？
1.3 思考：你认为的业绩和亮点，是不是领导关心的业绩和亮点？
1.4 引导式学习：找出你的高价值工作业绩和亮点
 
【核心2：决策性结论】高管级年终总结阐述结论比表达结果更重要
2.1 认知工作结果：你具体工作的完成效果
2.2 解读工作结论：基于工作结果，对组织有利或有弊的结论
2.3 如何将工作结论推导出工作结论？
2.4 如何区分有利结论还是有弊结论？
2.5 引导式学习：找出你的工作结论，并进行归类 
 
【核心3：问题深度分析】高管级年终总结必须有科学、严谨的问题深度分析
3.1 什么结果和结论需要进行深度分析？
3.2 分析的方法要科学，避免直觉假设
3.3 分析的过程要严谨，考虑周全、具有可行性
3.4 分析的结论要明确，并具有针对性的对策
3.5 引导式学习：结合你的工作问题，绘制分析地图
 
【核心4：高品质工作计划】高管级年终总结一定要制订对组织有价值的工作目标
4.1 学会权重分析，找到领导和组织最关心的目标
4.2 分析结论与组织目标相结合定义出具体工作目标
4.3 工作目标要具有可行性，制订有效工作计划
4.4 引导式学习：模拟制订一个高品质工作计划
 
【总结：知识复盘与答疑】年终总结流程模型
5.1 推导年终总结流程模型
5.2 总结及汇报工作相关问题答疑
 
培训对象
高级管理者：经理级、总监级
核心汇报人员：外企、国企中需要向高管汇报的核心人员
 
学员人数
30人以内（小班授课效果最好）
 
教室布局
课桌式、岛屿式、U型式、弧形式
 
特别声明
请培训机构、企业培训组织方及学员，尊重讲师及课程的知识产权
授课过程不允许“录音及录像”！谢谢合作

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