周刚:让领导高效决策——汇报逻辑思维与呈现

汇报宝典

是一门帮助管理者“高效决策&有效沟通”的课程!

周刚:让领导高效决策——汇报逻辑思维与呈现
 

领导阅读PPT汇报的头一分钟(前3页)很关键!如果这个时间段你没让领导看到重点,这个汇报很有可能被“打入冷宫”!

汇报中,好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“能说清楚”,更是为了让领导能“能读明白”!所以最好让领导读一次你的汇报,就能理解你的想法。

汇报的核心目的是“协助领导和组织进行有效的决策”,而不仅仅是让员工“讲故事”,更不是笼统简单的“把过往的汇报轻松改改了事…”

多数领导者更希望在汇报中“先看到你的结论,再听取你的论证过程…”而不是慢慢读完你的论证过程,再期待或猜测你的观点结论!

好的汇报“内容和逻辑”>好的汇报“设计和形式”

领导希望员工能积极主动的向上进行口头汇报,因为领导需要知道那些“领导不太容易知道或领导根本想不到的那些事情”!

关于数据汇报,领导其实并不想被大量的数据进行“轰炸”,领导更想在8秒钟内看懂你数据背后的结果!

领导希望员工学一些PPT制作技巧,不是为了让你“秀技”,而是为了让你不要浪费太多的时间在PPT制作上。

 

汇报宝典

是一门帮助员工“提升汇报能力和效果”的课程!

周刚:让领导高效决策——汇报逻辑思维与呈现
 

为什么我冥思苦想的汇报逻辑,却被老板一票否定,最后还要调整成老板要求的思路?

为什么我觉得确凿关键的汇报内容,却打动不了领导,他会让我重新来过

为什么我奋战三天三夜的汇报,希望得到领导对于我的能力和态度的认可。可是领导只是看了看前几页PPT,就把它“放到了一边

面前有4张关键的数据表格和6张重要的数据图表!我到底该用哪些数据?该怎么在一页PPT中把这些数据说清楚?

我知道“文字是枯燥的”,我知道“领导是不愿意看大量文字的”,可我该怎么化繁为简,有效提炼出直观简练的文字信息呢?

我脑子中涌现出好多好多汇报的观点和灵感,我该怎么整理成一条清晰的思路和线索呢?

我有些想法需要和领导沟通一下(口头汇报),但是我该什么时候找领导?该如何在1-3分钟内说清楚呢?

我被推到台前进行正式的汇报演讲,我好紧张怎么办?我会忘词/忘页怎么办?听众会与我互动怎么办?

 

【书面汇报 课程内容】

《让领导高效决策!汇报逻辑思维与呈现》

 授课12小时 )
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1

【汇报认知篇】

不懂汇报,你就做不好汇报!

1) 工作汇报的分类:书面汇报与口头汇报

2) 书面汇报的目标:帮助领导的决策更具科学性、严谨性和说服力

3) 口头汇报的目标:让领导对项目进展时时放心,让领导对你的工作也放心

4) 汇报设计的挑战: 同时满足领导的感性需求+理性需求+视觉要求+听觉要求

 

2

【书面汇报-逻辑构思篇】

好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 !

1) 黄金60秒!让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

汇报要有必要性和迫切性:让领导感觉“值得阅读”!

汇报要有逻辑,有条理:让领导感觉“能读明白”!

汇报要简练清晰、不繁杂:让领导感觉“易于阅读”!

汇报要阅读流畅,通俗易懂:让领导感觉“易于理解”!

2) 好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !

如何命中领导需求,“能说到点子上”

如何表述更明确,“不跟领导说废话”

如何组织合理结构,“让汇报有模式”

3) 好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !

逻辑是什么?

汇报逻辑的核心三要素是什么?

如何做出让领导满意的汇报逻辑

汇报逻辑设计时,度的把握很关键!

4) “做出让领导能看到的逻辑”,汇报逻辑视觉外化的五要素!

要素一:“科学性”,以结果为导向的汇报应该做出科学性

要素二:“逻辑感”,以过程为导向的汇报应该做出逻辑感

要素三:“价值感”,文字汇报应该做出价值感

要素四:“说服力”数据汇报应该做出说服力

要素五:“结构化”,图示汇报应该做出结构化

 

 

3

【书面汇报-汇报呈现篇】

化繁为简!好的汇报,让领导看一次就能看明白!

1)  “以结果为导向”的汇报怎么做?(如:各种问题解决方案)

问题解决方案要有“科学性” 

ü 何为问题?

ü 原因是什么?

ü 对策怎么做?

问题解决方案要有严谨性 

ü 如何明确问题解决方案的论点?

ü 如何阐述问题解决方案的论据?

总结:问题解决方案的写作模型

2)  “以过程为导向”的汇报怎么做 ?(如:项目总结、个人工作总结)

借助金字塔原理,梳理好汇报的结构

ü 结构原理:MECE原则

ü 结构设计:关系同层结构

ü 结构设计:观点并集结构

ü 结构设计:观点集合全集结构

借助金字塔原理,提炼出好汇报的逻辑

ü 逻辑设计:时间系逻辑

ü 逻辑设计:结构系逻辑

ü 逻辑设计:程度系逻辑

ü 逻辑设计:演绎系逻辑

总结:项目/工作总结的写作模型

3) 文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述?

“引发领导关注”:做好标题,让领导对汇报达到70%的了解和概括

“激活领导兴趣”:做好概述,让领导看出汇报的价值贡献与重要性

展示思维路径做好目录,让领导轻轻松松看懂你的汇报思路

清晰阐述内容做好正文,让领导直观流畅地读懂你的汇报

表达商务动机做好总结,让领导搞清楚 你想要什么?他能做什么?

4) 数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”?

做好数据汇报,让领导在“8秒内”看懂数据的结论

关键数据强调法:突出数据的侧重点!

ü 强调结果

ü 强调悬念

ü 强调变化

表格数据归纳法:归纳出数据的结论!

ü 表格瘦身策略

ü 表格标题策略

ü 表格顺序策略

ü 表格语术策略

ü 表格(特殊)格式策略

图表数据结论法:选择正确的图表!

ü 适合个体对比的图表

ü 适合整体对比的图表

ü 适合权重对比的图表

ü 适合趋势对比的图表

ü 适合分布对比的图表

ü 适合象限对比的图表

ü 适合强调对比的图表

ü 适合三维度关系对比的图表

ü 适合主观倾向对比的图表

5) 图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!

让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑

认知视觉呈现的三要素:对象+数量+关系

ü 视觉呈现的三大恶疾:对象不准确

ü 视觉呈现的三大恶疾:数量不明确

ü 视觉呈现的三大恶疾:关系不清晰

视觉呈现的三大恶疾:对象不准确、数量不明确、关系不清晰

ü 逻辑关系可视化设计:列举关系

ü 逻辑关系可视化设计:对立关系

ü 逻辑关系可视化设计:融合关系

ü 逻辑关系可视化设计:递进关系

ü 逻辑关系可视化设计:环绕关系

ü 逻辑关系可视化设计:循环关系

ü 逻辑关系可视化设计:发散关系

ü 逻辑关系可视化设计:等等

 

4

【书面汇报-汇报制作篇】

卓尔不凡!PPT顶级制作技巧与汇报情景剖析

1) “一定要快! ”,原创型汇报制作流程解析

怎么运用PPT进行构思,效果最好?

如何将注意力集中在构思上,而不被操作打扰?

如何在3秒内,为汇报统一更换模板?

如何在1秒内,为汇报加上封面页?

如何规划版式与格局,让版式服务内容?

2) 拼接型汇报制作流程解析

如何在10秒内,将多个不同背景汇报进行拼接?(背景自动统一)

内容拼接后颜色和格式发生了改变,怎么办?

拼接后,公司LOGO怎么统一处理

大型汇报(>50页)的拼接,页码怎么自动拼接

不同版本的汇报怎么进行拼接?

如何进行无痕拼接,让别人看不出抄袭的痕迹?

3) “一定保证领导能看到!“ 汇报的保存与发布策略

不确定领导的版本,汇报该怎么保存?

让领导直接就能打开的汇报,该怎么保存?

不想被别人修改的汇报,该怎么保存?

存在超级链接文件的汇报,该怎么保存?

重要汇报发布会的,该怎么保存?

4)  “更周到、更有保障!“汇报增强工具汇总

5)   PPT汇报超强制作技巧汇总

带有背景音乐的汇报怎么做,如何做出创意?

带有视频素材的汇报怎么控制,如何做出创意?

“嵌入式”文件素材的PPT汇报怎么做?

PPT汇报怎么配色,领导会满意?

 

5

【书面汇报-汇报演讲篇】

让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲,你该这么做!

1) 汇报演示你该这么做:演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”

“不用死记硬背 ”的窍门! (思维导图)

对演讲负责!做好“排练计时

熟练一些快捷键会更巧妙!

不再担心汇报中会“忘词/忘页“ (分屏放映)

2) 轻松登上演讲台,汇报者演讲必备技术!

声音要抑扬顿挫,让领导听得更清晰、更关注

肢体要自然,营造积极和友好的沟通氛围

汇报者手势的运用要领

汇报者眼神表情的技巧

汇报者站姿体位的技术

汇报者步法移动的方法

汇报者形象着装的要求

 

 

6

【知识复盘】

书面汇报完整流程的知识复盘

 

【培训对象】

【根据培训人群】

ü 中层管理人员:部门经理、岗位主管,及相关后备人员

ü 核心汇报人员:外企、国企中需要进行汇报写作及口头汇报的核心人员

 

【根据学习需求】

ü 如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作

ü 如果您 经常进行口头汇报与关键领导沟通

ü 如果您 希望提升个人综合汇报能力,

 

 

【教学要求】

【学员人数】

30人以内(小班授课效果最好)

不超过50人左右(中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性)

【学员工具】

书面汇报课程中有1/4的比重需要学员利用电脑上机学习,请学员提前准备电脑

(接上)电脑预装微软OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本软件

学员可2-3人共用一台电脑

【教室布局】

课桌式、岛屿式、U型式、弧形式

【教室工具】

投影仪、白板及笔、麦克风、电源充分

 

【特别声明】

请培训机构、企业培训组织方及学员,尊重讲师及课程的知识产权

授课过程不允许“录音及录像”!谢谢合作

 

 



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